常熟开关制作有限公司（原常熟开关厂）是国内低压电气职业的排头兵，是国有股占30%、职工全员出资的混合一切制企业。公司职工有1728人，2017年企业完成销售收入20.7亿元，完成利税9.2亿元，同比添加16.71%，其间上缴国家税收及分红等4.68亿元，即人均给国家奉献27万元。2017年一线万元（不含中层及以上干部）。常开的成功经验便是正确处理好国家、计提、个人三者利益联系，通过质量赢得用户、用户铸就品牌、品牌取得定价权、定价权取得效益。

　　常开通过不断的技能、工艺立异，进一步进步产品技能功能和质量水平，引领了国内低压断路器的开展方向，公司产品现已成为我国电器职业最优质产品的代名词。常开以树立质量办理系统为要害，以质量办理为中心，全部办理以寻求质量提高为政策，全面强化企业归纳办理，树立了企业质量办理规范系统，荣获“全国机械工业质量奖”、“江苏省质量奖”、“苏州市市长质量奖”等称谓，有5个车间被评为“全国星级办理现场”。2018年1月，常开被我国质量认证中心颁发“强制性产品认证A类企业”这项荣誉，百里挑一，来之不易。常开注重参加，将质量教育归入到公司年度职工教育计划，加强全面质量办理常识和东西的学习遵循，每年的质量月展开以进步质量知道、提高产质量量的各类主题活动，在整体职工中结实树立“质量榜首、用户是上帝”理念，并将这一知道切实落真实举动中。常开积极展开QC小组活动，要点环绕企业经营战略、政策政策和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高效益为意图，全方位进行推动，13个QC小组取得全国机械工业优异质量办理小组活动效果一等奖，12个QC小组取得全国机械工业优异质量办理小组活动效果二等奖。

　　高质量的产品，使广阔用户达成了要选用国内最好的断路器就应该首选常开品牌的一致。安徽阳光电源股份有限公司是一家专心于太阳能、风能等新能源的高新技能企业，职业界都知道，其对产质量量的要求十分之高，常开作为其优异供货商，被阳光电源颁发首届“杰出质量奖”，超越同类国外著名品牌。至今，常开产品已成功运用于新能源、地铁、机场、码头、石油、化工、钢铁、制药、轻纺、建材、电力、煤矿等各个职业，并成功地应用到中东、非洲、东南亚各国的重大项目中，占有了国内20%的高端商场份额，成为与跨国公司同台竞技的国内榜首品牌。

　　常开能够取得今日的成功，具有自主品牌很要害。常开的自主品牌，表现在技能上便是树立以企业为主体、以商场为导向、产学研深度交融的技能立异系统，自主研制出了比如CM系列塑壳断路器、CW系列智能型全能断路器等具有当今国际先进水平的高端产品，并两次荣获国家科技进步二等奖。常开新树立的配用电电器先进技能研讨院，被苏州市公民政府颁发“苏州市自主品牌大企业和领军企业先进技能研讨院”称谓，将通过对高低压元件开展新技能、成套开展新技能、归纳智能化新技能、互联网+新技能及智能制作新技能等前沿要害技能和新产品的深入研讨，在智能配用电及新能源发电等电力配备范畴具有一批具有先进水平的原创科技效果，尽力将公司建成具有国际竞争力的立异顶峰企业。表现在工艺配备上，常开并不盲目引入国外设备，而是量体裁衣，除恰当引入一些国外高端配备外，把首要精力用于智能制作设备的自主研制，这些克己设备不只领先于国内同行企业，有的还达到了国际先进水平。表现在企业文明上，常开以“创国际闻名电器品牌，做基业常青企业”为愿景，坚持精品立企政策，大力宏扬工匠精力和工匠文明，二十多年如一日孜孜以求。自主品牌使常开具有了国内同行难以望其项背的商场定价权，有了定价权，也就有了商场竞争话语权、品牌的领导权，打破了国内一些企业低质量———弱品牌———低价格———低质量的魔咒，使常开品牌能够在职业界口碑载道，并成为工业和信息化部的全国工业品牌培养演示企业、我国工业企业品牌竞争力百强企业。

　　定价权使常开产品具有了必定的价格空间，不只化解了比如原材料、人工等本钱要素大幅上涨压力，还能不断添加投入，用以支撑技能立异和质量提高，使企业完成良性循环，坚持持续的盈余才能。正是有了定价权，使常开能够持续推出一系列合适商场需求的高质量产品，不断满意广阔用户日益添加的需求。正是有了定价权，2011~2017年，常开完成利税52.8亿元，并坚持微弱开展势头。值得一提的是，常开自主研制的CM系列塑壳断路器、CW系列智能型全能断路器，还打破了国外电器巨子在低压电器范畴对我国的独占，迫使国外出产的同类产品价格在我国商场上大幅下降，为国家节省了很多外汇，其社会效益明显。

　　沈烈初，江苏常州人。1953年参加我国。1955年结业于清华大学机械系。1960年获民主德国德累斯顿高级工业学校工学博士学位。回国后，历任榜首机械工业部机床研讨所研讨室副主任，沈阳第三机床厂副总工程师、副厂长，榜首机械工业部机床部机床局副处长、科技司副司长，机械工业部副部长。

　　研讨新时代现代化经济系统，触及微观、中观、微观，实体与虚拟经济等各个范畴。企业是商场主体及经济的根底，笔者仅从企业层面来学习考虑现代化经济系统的一个旁边面，为了理论联系实际，笔者在2018年3月对包含常熟开关制作有限公司在内的长三角若干企业进行了调研。

　　一个主线：以供应侧结构性革新为主线；二个政策：质量榜首，功率优先；三个革新：质量革新，功率革新，动力革新；

　　作为供应侧结构性革新主战场的配备工业，有必要先行遵循新时代现代化经济系统的新思想，由于配备工业是先行职业，其好坏决议着其他制作业的水平与满意公民高功能消费类机电产品不断添加的需求。

　　本年3月笔者又一次调查了常熟开关制作有限公司（以下简称常开），每年一次的学习现已连续了将近二十年。常开的开展过程是我国配备制作业开展的一个缩影。常开原来是一个当地国营企业，在商场经济优胜劣汰的大潮中，唐春潮同志授命于危险之际，调往常开任一把手。其时的常开，百废待兴，困难重重，一切的经济指标显现企业已面对破产倒闭的边际。万事开头难，唐春潮同志通过一段时间的调查研讨，剖析国内外职业开展的方式，经长时间考虑，决议以高端的塑壳断路器及全能式结构断路器等为主攻方向，其状况现已在《常开回忆》一书中做了详细描绘。

　　书中描绘了两条主线，一条是安身高端产品的研制，开端就采用了数字化规划与制作（包含CAD、CAM等），开展到两化交融；另一条主线是，近十年中，通过八次企业改制，能够用大风大浪来描述改制的弯曲困难的进程。终究寻觅到了一条合适常开企业实际状况的一切制结构，即国有股占30%，别的70%是全员有不同地（依据职级、奉献动态调整）持股，并在企业规章中清晰“人退股退”，即职工脱离常开，股权就偿还常开，按其时市值取得报答，为后来加盟常开的职工供给时机。新进入常开的职工，在试用必定时期后，能够持股，以调集全员积极性。这样的股权结构，表现了现代企业办理准则，以保证充分调集和鼓励职工积极性，发明更大更多赢利，让企业取得可持续开展的动力，使企业得以良性开展而走得更远。这是唐春潮同志2010年退休时作为一个真实的员，“不忘初心，紧记任务”，为了树立“百年常开”的体系机制，献身个人利益，做出开创性的有历史意义的决议计划。我个人认为这种股权结构，只要分红权，没有一切权，因而发生不了克扣，是社会主义按劳取酬的分配制度的一种新形式，因而能调集全员的积极性，正确处理了国家、企业及个人利益联系，值得有关部门及学者注重和研讨。

　　2010年以王春华同志为首的常开团体，持续探究新形势新时代下立异开展形式，加快新产品开发，从“学着走、跟着走、争夺并肩走”，推动两化深度交融，持续优化股权结构，特别注重企业遵循“质量榜首，功率优先”两大政策。

　　通过与常开的领导及专家研讨后我撰写了常熟开关制作有限公司遵循“质量榜首、功率优先”新理念写实，供业界领导、专家、学者纠正。

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